有這樣一組數據：在我國，中小企業約占全國企業總數的99%、工業產值的60%、利稅的50%、就業人口的75%、銷售收入的60%....這樣算來，中小型企業在中國經濟GDP貢獻中占據了半壁江山。

但從今年起，中小型企業在發展中面臨著一樣的痛點，訂單量下降，公司效益變差，大批裁員，甚至進入了停擺期....

據統計，這一數據已經高達30%，我國中小型企業的發展面臨著挑戰。面對當今世界、科技的日新月異，互聯網、人工智能、大數據....正在改變著我們的生產、生活方式。企業老板也要轉變思維，做出適時的改變。

01

中小型企業的成敗，關鍵看管理

有人說：“中小企業的成敗，關鍵看管理與教育”。成在經營，敗在管理，但大多數中小型企業依舊沒有重視管理：基本的企業管理概念還沒有建立，管理規則還沒有制定……對于企業老板而言，管理員工始終是個棘手的問題。

時代在發展進步，互聯網+、新經濟時代引發的第三次管理革命，必然帶來商業模式，管理模式的變化。加之員工知識水平參差不齊，地域文化各異，對于企業管理理念和管理方式的接受能力就不一樣，他們的思想、狀態始終處于變化之中，因此，企業管理也要適應變化。

02

如何管理“不合作”員工

在如今的職場上，面對“不合作”的員工，企業老板又該如何管理呢？

大家是否聽過“蒼蠅效應”的理論，講的是：在男衛生間，因為小便器使用“不準確”，而使打掃衛生產生了很多不必要的麻煩。于是我們會在廁所墻上看到很多標語，例如：“靠近文明，貼近方便”。但效果微乎其微，一句口號妄想改變人性？在西方，就有人在小便器中心畫一只蒼蠅，男性在如廁時，會不自覺的瞄準蒼蠅“射擊”，“擊落”蒼蠅會給他們帶來一定程度的成就感，問題輕而易舉的解決了。

故事有點重口，但同樣的思路可以適用于企業管理。對待“不合作”的員工，苦口婆心的說教，又或者嚴刑峻法是不夠的，設立一個目標或許更能激起挑戰。管理本身就是需要他人的配合，來實現自己的意愿。從人性的角度講，合作不能是一種強迫性行為，只有能給自己帶來好處時，員工才愿意合作。

再舉個例子，在古代打仗的時候，城池久攻不下，這時將軍一聲令下：城破后士兵可以封侯封地，結果可想而知，士氣大振，一天城破。面對“不合作”的員工，不要采取任何妄圖善勸懲惡扭轉人性的方式，管理上應順應人本主義的理性回歸。合作的前提是好處，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。

03

勝任是更好的激勵

西安電梯公司提醒您我們都知道，人的行為都是由動機引起的，上面所說的好處不失為一種動機，這種好處就是員工配合工作的一種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。所以，企業老板通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。

但物極必反，持續不斷的激勵必然導致持續不斷的疲憊，大家非但不會對激勵感到熱血沸騰，反而會像討厭廣告一樣回避激勵，更不可能在不喜歡的事情上取得成功。

勝任是更好的激勵，只有從事自己能夠勝任的工作，員工才有成就感，有成就感，是繼續努力的前提。所以，企業老板在制定激勵機制時，與其不斷地激勵員工，不如把宏偉的目標細化，分解的目的就是告訴員工，無論他們處于什么位置，他們都能取得成功。

企業管理是一門學問，成功的企業，從不只盯著利潤。企業經營的目的就是為了賺錢，而企業管理服從于經營的目的。雖然說企業內部的管理并不能直接解決企業賺錢的課題，但它能為企業賺錢提供強有力的支撐。

如果只懂經營，不懂管理，日久天長，管理蠶食了經營的效益，經營的效益因為失去管理效率的支撐，導致企業難以持續生存。

由此可見企業管理的重要性，企業老板須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，以靈活的手段爭取好的管理效果，這樣企業才能蒸蒸日上，在時代的發展中立足腳跟！